Регионы России становятся таким же товаром, как зубная паста, одежда или автомобиль. Об этом заявляет директор по творческой стратегии российского архитектурного бюро Crosby Studios Светлана Петрова. В эфире телеканала «ТВ-Центр» она заявила, что этот факт свершившийся, его нужно принять к сведению и начинать работать с ним. Она получила степень магистра в США, в Калифорнийском государственном университете в Фулертоне, является известным топ-менеджером, специализирующемся в рекламном бизнесе и за последние тринадцать лет успешно запустила в России такие агентства в сфере рекламы и брендинга, как Instinct BBDO, FutureBrand Moscow, Indeed Brand, Publicis Red.
По словам Петровой, становление российских регионов в качестве бренда, считай, свершившийся факт, который нужно принять к сведению и начать сотрудничать со специалистами по территориальному брендингу. Первыми этот факт осознали компании, занимающиеся развитием туристического бизнеса и рассматривающие, как один из инструментов этого развития, территориальный брендинг. Вслед за туристическими компаниями подтянулись местные власти, желающие привлечь инвесторов на свою территорию. Далее идея озарила федеральные власти, которым все это нужно для достижения собственных политических целей. В общем, процесс пошел.
Главное, что территориальный брендинг – инструмент универсальный и годный к применению в любом регионе России, вне зависимости от того, насколько он раскручен в плане туризма. Поэтому местным властям нужно на самой ранней стадии начинать сотрудничать со специалистами по территориальному брендингу, который может помочь наладить информационные потоки, интегрировать регион в общую систему, а также поспособствовать консолидации интересов власти и населения региона. В итоге, территориальный брендинг должен быть обязательно заложен в фундамент каждого конкретного регионального бизнес-плана. Отдельно нужно осуществлять брендинг парков и зеленых зон отдыха, которым в мировом градостроении уделяют все больше внимания.
Территориальный брендинг, утверждает Петрова, имеет две ключевые задачи: глубокий стратегический анализ на стадии предварительного проектирования и разработка рекомендаций, способных улучшить инфраструктуру региона. После их выполнения начинается работа по созданию визуального образа, так называемого, айдентика. К сожалению, этого не учли в своем проекте специалисты, пытавшиеся создавать бренд и логотип Москвы.
