Управление или менеджмент финансами – важный элемент и задача для любого предприятия или фирмы. Это всегда сугубо индивидуальный процесс, который зависит от выбранного метода развития и учета предприятия, а также из этого исходят принципы руководства финансовыми потоками. Все эти факторы формируют отношения между субъектами деятельности.
Финансовый менеджер выполняет ряд функций и задач на конкретном предприятии. Среди них:
- рациональное и эффективное использование ресурсов компании;
- оптимизация оборота средств;
- снижение рисков фирмы;
- оценивание потенциала предприятия и его возможностей;
- поиск оптимальных решений, которые могли бы обеспечить устойчивость компании в сфере финансов;
- распределение, создание плана возможных трат и контроль всех расходов;
- платежеспособность и ликвидность фирмы также обеспечивает финансовый менеджер;
- взаимодействие с клиентами.
Кроме важных функций, связанных непосредственно с финансами, данный специалист имеет также ряд обязанностей по управлению и организации. Менеджер должен быть хорошим аналитиком, чтобы уметь исследовать возможности и новые перспективы работы в рамках одного предприятия с его правилами и принципами.
Чтобы работа такого сотрудника была эффективной, применяется ряд инструментов. Учет и контроль – трудоемкий и довольно сложный процесс, требующий ответственного подхода. У специалиста нет возможности ошибаться, ведь в его руках, буквально, находятся активы компании. Для этого в работу внедряют универсальное ПО, обладающее широким функционалом и позволяющее максимально повысить качество итогового результата и установить все процессы в одну систему. Таким образом, затраты сил и времени финансового директора снизятся, позволив ему заняться другими важными задачами предприятия.
Разумеется, ряд обязанностей финансового менеджера зависит от того, в какой сфере работает компания, а также от масштабов фирмы. В некоторых случаях финансовый менеджер разрешает конкретные задачи по управлению денежными потоками, в других же он полностью контролирует экономическую составляющую компании. Чтобы избежать недоразумений, необходима должностная инструкция, в которой будут четко указаны не только обязанности специалиста, но и его полномочия и права. Это позволит ему максимально эффективно справляться со всеми своими обязанностями.
